作者： 保羅．尼文, 班．拉莫  

原文作者： Paul R. Niven, Ben Lamorte

譯者： 姚怡平

出版社：采實文化  

訂閱出版社新書快訊

出版日期：2019/04/02

語言：繁體中文

什麼是OKR？

為什麼越來越多全球知名企業捨棄KPI，採用OKR？

如果KPI讓你做出好績效，

那麼OKR讓你打造奇蹟團隊！

★ OKR訓練、培訓和認證的全球先驅Okrstraining.com，OKR最權威的全方位指南

★ 繼KPI之後，最受重視、討論度最高的的目標管理法

★ Intel、Google、Amazon、Panasonic、Adidas、ebay⋯⋯都在執行的OKR模式

如果你有以下目標，必讀本書！

．不用績效考核，卻能確保自己與團隊達到績效

．雖然任務很艱難，但士氣卻很高昂

．成為業界備受矚目、持續衝刺的黑馬

．讓所有人把心力放在最重要的事

國際認可OKR教練保羅．尼文、班．拉莫，成功協助許多團隊從KPI轉換到OKR，

讓公司改善績效、改善目標重心、推動團隊契合度、增進員工投入度。

他們將在本書中全面解讀OKR。

【什麼是OKR？】

OKR，即是「目標」（Objective）和「關鍵成果」（Key Results），

「目標」是用精準、有時限且鼓舞士氣的簡短字句，表達「想做什麼」；

「關鍵成果」則是用量化的方式了解「是否達成目標」。

關鍵成果要有達成的難度，但又不能太難，以免團隊士氣，

依照公司、團隊、個人三層級，規劃各自的OKR，來達到最終的OKR。

【KPI與OKR有什麼不同？】

KPI（關鍵績效指標）是以命令的方式分配績效，專注結果，強調數字與效率；

OKR則是制定執行目標，不以獎懲評鑑為核心，強調團隊自主性以達成關鍵成果。

簡單來說，OKR比KPI更著重品質，不只是看數字。

雖然OKR也有評分法，但評分只是要檢視團隊每個人的投入度、責任心與專注力。

【執行OKR的奇蹟典範】

．一家市值10億美元的跨國電商巨頭執行OKR後，影響超過三萬名員工，溝通更快達成共識，業績成果更優異。

．每年營收超過30億歐元的歐洲時尚平台，花不到一年公司全面投入OKR，擬出一整季的OKR只需要8小時，大幅提升解決問題的效率，各團隊皆達到滿意的關鍵成果。

．擁有34個營業單位的零售業巨擘，研擬一套OKR最短只花了18天，每年績效穩定成長11.5％。

從穩健的《財富》五百大企業，到高成長的中型私人公司如何成功執行OKR模式，

本書有諸多執行的細節：

．執行OKR要做好哪些準備？

．要怎麼做，才能從OKR獲得最大價值？

．檢討制度要採用什麼流程與訣竅？

．實踐與管理OKR，是否有軟體可使用？

．如果OKR還是要與獎勵連結，潛在的優缺點有哪些？

．執行OKR後，最常見的十大問題

．七個採用OKR管理法的成功典範

OKR是Google、Intel、 Amazon……一流公司激發個人潛能、

凝聚團隊向心力、績效屢創新高的首選目標管理法。

本書讓你全方位了解什麼是OKR，並如何落實OKR。

名人推薦

李全興（老查）｜「老查old school」Youtube頻道

康晉暚｜慕課學習長

傅瑞德｜行銷顧問、《吐納商業評論》創辦人

游舒帆（Gipi）｜商業思維傳教士

程世嘉（Sega Cheng）｜iKala 共同創辦人暨執行長

鄭涵睿｜綠藤生機共同創辦人

蘇書平｜為你而讀執行長

各界好評

「在組織管理觀念由過往的『管理思維』逐漸轉換到重視『領導思維』的此際，結合公司願景與策略的OKR模式，有別於傳統的KPI績效考核制度以數字定義成果，OKR以全方位的目標設定與定義出關鍵成果，讓組織全體成員自動自發以有方向、有進度的方式達成績效。本書將幫助組織領導人與成員掌握OKR實施之要旨，得以導入運用此一強大的績效管理工具。」──李全興（老查），「老查old school」Youtube頻道

「這是一本具備策略思考高度，同時又能具體陳述OKR如何落地的好書，推薦給所有對OKR有興趣的朋友。」──游舒帆（Gipi），商業思維傳教士

「OKR不只是矽谷的玩意而已。從穩健的《財富》五十大企業，到高成長的中型私人公司，我親眼見證了OKR的轉型力量。企業領導者若想運用這種考量周全又具前瞻性的目的設立心態，打造出更靈活、更投入、成效更高的團隊，那麼本書絕對是必讀之作。」──狄恩．卡特（Dean Carter），Patagonia 共享服務副總

「OKR有如神奇的機器，把策略插入機器的一端，專注執行就會從另一端出來。本書講述了打造這機器所需的一切。閱讀本書，按照書裡說的做，就能看到神奇的事情發生。」──約翰．賀伯（John Herbold），GoNoodle 共同創辦人

「本書會協助你實踐一套靈活又透明的制度，讓貴機構上下的走向契合，把心力放在重要事項上。OKR很容易理解，準則也很適用，從矽谷一直到柏林的創業文化，都是如此。」──羅伯．甘茲（Robert Gentz），Zalando SE 共同創辦人暨共同執行長

「這本書鉅細靡遺卻十分易讀，呈現出OKR的意義所在。如果希望公司有如背上噴射背包那樣飛快成長，肯定會想閱讀本書。」──克里斯蒂娜．沃特克（Christina Wodtke），史丹佛進修推廣部兼任教授與《OKR 工作法》作者

「為貴機構帶來價值，重點在於業務成果，而非技術。凡是想調整資源方向，關注企業眼中最重要的事情，本書為必讀之作。閱讀本書所獲得的洞見與技巧，可讓人立刻就清楚自己的使命。」──羅傑．弗哲（Roger Fugett），CareerBuilder 資訊長

「就算西爾斯控股公司三年前就已經在實踐OKR，本書還是有助我思考怎麼繼續改善做法，怎麼從OKR的莫大價值中獲得更大的益處。如果你才剛接觸OKR，讀讀本書吧。如果你已經實踐OKR，也讀讀本書吧。」──荷莉．安格勒（Holly Engler），西爾斯控股公司策略人才管理總監

「精彩之作！要提升作業嚴謹度與契合度，OKR是關鍵環節，每家公司都能從這種做法中獲益。應用適當的技術與適當的流程，工作方式就能獲得真正的革新。若期望業務成果、創新、員工投入度、契合度等獲得提升，本書是必讀之作。」──克里斯．達根（Kris Duggan），

BetterWorks 執行長

「尼文和拉莫共同撰寫出這本全方位的OKR指南，做得很好。他們提出有趣又務實的做法，肯定能節省讀者的時間，快速釐清哪種方式對貴機構最有效用。」──亨利-真．凡德波（Henrik-Jan van der Pol），Perdoo創辦人暨執行長

「這本重要的OKR手冊是由OKR領域兩位知名專家撰寫。我身為OKR教練，在此信心十足地說，你絕對不想錯過這本。」──菲利普．卡斯楚（Felipe Castro），Lean Performance 創辦人

「基於諸多理由，機構想獲得成功，就務必要設立目標，並且根據目標去衡量績效。機構想把這些事情做對的話，本書是必讀之作。」──藍道．波頓（Randall Bolten），財務長與《數據描繪法》（Painting with Numbers）作者

「計分卡適合高階主管採用，儀表板適合部門採用，那什麼適合個人採用呢？進入OKR（即目標與關鍵成果）的世界吧，這種精簡的新技巧在 Intel 和谷歌實踐後流行了起來，可找出應關注的重點並激勵員工更上一層樓。本書闡述OKR的內容，OKR的運作模式，OKR如何引導機構轉型。」──韋恩．艾克森（Wayne W Eckerson），Eckerson 集團創辦人暨首席顧問

「我發現OKR的時候，體會到有人已經系統化編纂出一些方法，卓越的高階主管可藉此創造出始終如一的優異績效。讀了本書才發現，原來尼文和拉莫闡述了OKR的內容，OKR為何能帶領公司邁向成功，如何以務實高效的方式實踐OKR等。大小企業的執行長都應該閱讀本書！」──馬克．米契爾（Mark Mitchell），創業者與天使投資人